企業實施ERP步驟
企業建立ERP管理系統，不是把現有的手工管理模式照搬到計算機上來操作，而是要ERP管理系統做手工管理做不到的事。ERP管理與手工管理相比較所具有的特色可以歸納為六點：
1、規范管理流程，管理從人治轉變到法治。
2、信息暢通，信息共享。
3、能夠迅速響應和應對內外環境的變化。
4、信息化系統不怕數據量大，能夠分析處理浩如煙海的信息。
5、能為決策者提供實時和正準確的信息。
ERP管理要求規范業務流程，同樣，要想成功實施ERP，也必須遵照規范化的實施流程。企業實施ERP的流程可以分為四步進行。
一、了解ERP的原理、作用及會給企業帶來哪些效益
ERP(企業資源規劃系統)是一種借助信息技術來規范、集成、控制和優化企業內外業務流程的解決方案，它是企業信息化工作的核心內容，它涵蓋了企業產、供、銷的各個環節和人、財、物資源配置的整個流程，是對企業發展戰略、市場分析、計劃安排、原材料采購、生產流程、售后服務等各個環節的有機連接和高度集成。
1.了解ERP要從理解企業的業務全流程入手
2.了解ERP要理解企業的銷售、生產和采購這三項業務的信息集成模型
3.了解ERP首先要理解ERP系統的核心MRP計劃
二、分析企業需求，明確要通過ERP系統解決什么問題
每個企業都有各種傷腦筋的管理問題，用手工管理已經做到頭了，需要借助于信息化手段。企業首先把ERP的道理弄明白，然后把企業的管理需求說清楚，接著分析哪些是需要通過ERP解決的需求。
1. ERP項目實施中要樹立企業主體意識
2. ERP項目實施中要有正確的企業定位
3. 需求分析
三、選擇正確的解決方案，建立長期共贏的合作伙伴
企業要根據自身需求，選擇適當的合作伙伴，并且加強與管理咨詢顧問之間的聯系，制定可行的實施方案。
尋求解決方案不是簡單的選軟件，而是尋求解決方案和建立長期合作伙伴關系。所以對于軟件公司的行業定位，技術實力，公司的穩定性以及服務方面都要進行了解，當然對軟件產品的功能也要進行詳細的了解。這樣才能找到適合企業的長期合作伙伴。尋求解決方案要本著“適合企業”的原則，只有適合企業的才是好的。
四、實現解決方案，達到預期的目標
在此階段要做好基礎數據準備與信息標準化建設，抓住實施要點，制定體現預期目標的評價方法，利用ERP系統提供的信息優化流程改進工作。
1. 實施準備
2. 業務流程重組
3. 操作培訓
4. 鞏固提高實施成果
企業信息化是企業生存和發展的必由之路， ERP作為集中信息技術與先進的管理思想于一身的管理平臺，已經成為企業實施信息化的較佳選擇。企業在ERP的實施過程中，一定要避免“為了上ERP而上ERP”的思想，而是要遵循上述步驟，按步就班，打好扎實的基礎，提高系統實施的成功率。讓信息化系統在產、供、銷各個方面發揮較大的作用，實現從手工管理到信息系統管理的重大轉變，并且為企業管理決策提供準確的信息支持，最終提高企業的市場競爭力。
